Стили лидерства

Лидерство – это тип взаимодействия между людьми, основанный на побуждении людей к достижению общих целей. С давних времен людей интересовал вопрос достижения лидерства!

Ведь лидерство, в отличие от власти, не использует механизм подавления и принуждения человека, а значит и не вызывает сопротивления. Оно воздействует на человека личным примером и морально-волевыми и психологическими качествами. Быть лидером – это значит стать успешным в обществе, в профессиональной деятельности, в компании друзей.

На сегодняшний день в менеджменте проведено более тысячи исследований, посвященных достижению лидерства. На основе этих исследований возникло и развилось несколько концепций: теория лидерских качеств, концепция модели лидерского поведения и поведенческая теория ситуационного лидерства.

Теория личностных качеств исходит из того, что лидером делает человека специальный набор, личностных, деловых и профессиональных качеств. Выявив эти качества, каждый человек, развив их в себе, может стать лидером.

Так появилось понятие харизматического лидерства. Харизма – это способность людей создавать привлекательный образ в глазах других людей и общественности. Для управления своим образом человек должен развить в себе четыре группы качеств: управление вниманием, управление знанием, управление доверием и управление собой.

Управление вниманием – это способность представить результат своей деятельности в привлекательном для людей виде. В этом случае люди начинают копировать модели поведения лидера, а внимание их сконцентрировано на тех целях и задачах, которые он ставит.

Управление знанием – способность так предложить свои знания людям, чтобы они были поняты и приняты ими.

Управление доверием – сюда относят не только достижение положительного образа, но и постоянное удерживание внимание людей.

Управление собой – способность применять свои деловые, личностные, морально-волевые и профессиональные качества адекватно складывающейся ситуации.

Концепции лидерского поведения исходили из того, что людей делает успешными не их личностные качества, а поведение в обществе. Так появились наиболее популярные в менеджменте теории: стиль управленческой деятельности, концепция эффективного лидерства, модель поведения Фидлера.

Оказалось, что в зависимости от поведения руководителя по отношению к своим последователям и подчиненным, можно выделить три стиля: авторитарный, либеральный и демократический. Эффективность деятельности людей зависела от того, насколько правильно выбрал лидер стиль поведения применительно к ситуации. Демократический стиль не всегда давал эффективные результаты при применении его в работе бюрократического аппарата, в отраслях деятельности с тяжелым интенсивным трудом.

Это поставило поведение людей и выбор стиля руководства в зависимость от ситуации. Появились первые ситуационные теории лидерства Фидлера, модели Бланшара и Джонсона.

Общая теория менеджмента, в конце концов, сошлась в концепции, что эффективность взаимодействия лидера со своими последователями зависит от трех переменных: поведения самого лидера, поведения людей и создавшейся ситуации.

Эти взгляды привели к выделению 7 стилей лидерства:

1) руководство предоставляет свободу действий и принятия управленческих решений;

2) лидер делегирует коллективу решения некоторых вопросов и полномочия для этого;

3) руководство формирует цели и задачи, а методы их достижения оставляет на усмотрение людей;

4) лидер самостоятельно определяет цели и пути их достижения, но считает возможным их изменение под воздействием общественного мнения;

5) все важные вопросы предлагаются на обсуждение коллективу, но изменению не подлежат;

6) лидер убеждает людей в правильности решений и методов их достижения, которые принимаются им самостоятельно;

7) все решения принимаются и доводятся до подчиненных в форме приказов и указаний.

Сейчас на вооружение взята теория реформаторского лидерства. Она исходит из реалий, то есть всегда учитывает ситуацию, и считает необходимым привлечение широких масс людей к принятию управленческих решений. Как и концепция эффективного лидерства, она полагает невозможным достижение высоких целей и результатов без участия последователей в принятии решений.

Опубликовано вМнения пользователей, Психология личности, Реальный заработок

Комментарии

  1. Руслан Рожков

    История не раз продемонстрировала эффективность различных стилей лидерства. Взять хоть политиков, успешные руководители пользовались самыми разными способами управления и добивались целей различными путями.

  2. Глеб Лукин

    Верно подмечено, что современные лидеры привлекают к принятию решений ведомых за собой людей. Ничего удивительного, учитывая что сейчас повсеместно в мире бал правит демократия.

  3. Элен Коро

    Мне доводилось иметь общие дела с людьми — лидерами фактически всех 7 выделенных в статье стилей. И по моим оценкам, каждый из них может быть достаточно эффективен.

  4. Сарикян Артур Левонович Участник конкурса Лидеры России сообщение автор

    Из четырёх умений управления, самым важным мне видится управление собой. Достичь его в полной мере сложнее всего и роль оно играет ключевую. Так же как и побеждать человек должен в первую очередь себя, а потом внешние обстоятельства.

Войти с помощью