10 роковых ошибок при работе со своим Брендом СОБСТВЕННИК ИЛИ CEO ПОЛНОСТЬЮ ДЕЛЕГИРУЕТУПРАВЛЕНИЕ БРЕНДОМ МАРКЕТИНГ-ДЕПАРТАМЕНТУ БРЕНД НЕ ВЫЗЫВАЕТ НИКАКИХ ЭМОЦИЙ БРЕНД НЕДООЦЕНЕН КАК ИНСТРУМЕНТ У БРЕНДА ОТСУТСТВУЮТ ПРОСТАЯ ИДЕЯ УНИКАЛЬНОСТИ И ЧЕТКИЕ РАМКИ В КОМПАНИИ ОТСУТСТВУЕТ КУЛЬТУРА ТВОРЧЕСТВА И ЭКСПЕРИМЕНТОВ НЕБРЕЖНОЕ, НЕСЕРЬЕЗНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ДИЗАЙНУ НЕДОСТАТОЧНАЯ, НЕЗАМЕТНАЯ, НЕИНТЕРЕСНАЯ АКТИВНОСТЬ И КОММУНИКАЦИЯ БРЕНДА ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКИХ ПРИНЦИПОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НЕСТАБИЛЬНАЯ, НЕМОТИВИРОВАННАЯ КОМАНДА, РАБОТАЮЩАЯ С БРЕНДОМ. ОТСУТСТВИЕ СОЦИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ У БРЕНДА И У ВЛАДЕЛЬЦА Бренд не оказывает серьезного влияния на стратегию бизнеса, продукт и команду. Работа со случайными, часто техническими подрядчиками. Отсутствие целостного узнаваемого стиля. Как результат: низкое знание марки и эмоциональное вовлечение потребителя. Нет прозрачной схемы оценки эффективности бренда, хаотичное финансирование и непрозрачный результат. Концентрация на «брать», а не на «давать» или «делиться». Bad carma. No fun. В стремлении построить стабильный, предсказуемый и системный бизнес компания игнорирует скрытую эмоциональную природу потребителя, опирается на декларируемые рациональные потребности и создает логически стройные, но банальные решения. Они убивают в бизнесе ребенка, надевают маску серьезности и боятся принимать рисковые решения. Его используют как тактический инструмент стимулирования сбыта, а не как основу стратегии. Бренд рождается в результате хаотичных решений, а не долгосрочного плана и видения. Что бренд делает, а что – нет. Бренд дает широкое поле для самодеятельности любым вовлеченным исполнителям. Создания или принятия инноваций. Новое отсекается, не родившись. АНДРЕЙ ФЕДОРИВ Автор курса «Папа Бренда», основатель компании Fedoriv

Весь курс здесь